Mecanoo architecten è stato fondato a Delft nel 1984.
È composto da uno staff multidisciplinare di centoventi professionisti, provenienti da 25 paesi. Il nome Mecanoo deriva da tre parole diverse: dal gioco di costruzione Meccano, inventato in Inghilterra alla fine dell’Ottocento, da Meccano rivista dadaista, fondata nel 1922 e da Ozoo, motto impiegato, dai fondatori dello studio, nel concorso per un complesso residenziale, nell’area dell’ex zoo di Rotterdam (1984).
Il team comprende architetti, ingegneri, interior designer, urbanisti, architetti paesaggisti e tecnici dell’architettura. La compagnia è guidata dal direttore creativo / socio fondatore, Francine Houben, dal direttore del design e della ricerca / partner Dick van Gameren, dal direttore tecnico Friso van der Steen e dal direttore finanziario Peter Haasbroek.
Competenze in settori come la sostenibilità, la mobilità, l’istruzione, l’ingegneria, consentono, allo studio, di affrontare i loro progetti dalla piccola scala, alla grande scala. I loro lavori hanno soluzioni di design, uniche, dedicate e attente al contesto e nel rispetto delle esigenze del committente, in particolare e alle persone in generale. Lo studio si distingue per l’innovazione nell’architettura residenziale e pubblica, in particolare nella realizzazione di musei e teatri.
“Crediamo che la nostra architettura possa contribuire a un mondo migliore e siamo appassionati di risolvere sfide complesse per creare luoghi stimolanti per le persone.” Mecanoo
“Con il contestualismo come uno dei nostri punti di forza, impariamo dal contesto culturale in cui i nostri progetti hanno luogo, e usiamo queste lezioni per creare disegni unici – questo è incarnato nella nostra filosofia. Crediamo che questo ci renda diversi dai nostri pari e un altro valore per i futuri clienti. ” Francine Houben
Francine Houben esprime bene la sua filosofia in questo modo: “Architecture must appeal to all the senses and is never a (purely) intellectual, conceptual or a visual consideration alone. Architecture is about combining all of the individual elements into a single concept. In the end, what counts is the arrangement of form and emotion. Architecture should touch all the senses.”
La nuova realizzazione di Mecanoo Centro culturale di Longgang (Shenzhen, Cina).
Shenzhen è una città sub-provinciale della Repubblica Popolare Cinese, appartenente alla provincia di Guangdong nella Cina continentale meridionale. Shenzhen era semplicemente una Città-Mercato composta da trentamila persone, lungo la rotta ferroviaria di Kowloon-Canton. Nel 1979 fu ufficialmente nominata città e successivamente, nel Maggio 1980, Deng Xiaoping decise di lanciare uno dei più audaci esperimenti economici mai tentati prima.
Con Shenzhen, si dà inizio al piano sperimentale per trasformare il modello economico Cinese tradizionale in un modello più liberale e aperto a investimenti provenienti da compagnie estere e permettere a quest’ultime di potersi insediare e operare all’interno della prima “zona economica speciale” in Cina.
Grazie alla creazione della Zona Economica Speciale e alle nuove opportunità economiche, la popolazione è cresciuta esponenzialmente a partire dal 1978, tanto che si tratta dell’area urbana che ha registrato la crescita più veloce al mondo nella seconda metà del XX secolo. Shenzhen è passata da circa 20 000 a 13,5 milioni di abitanti in trent’anni. Grattacieli e complessi culturali progettati da architetti di spicco come NBBJ , Atkins e OMA hanno iniziato a decorare lo skyline della città. Il minor costo del lavoro di Shenzhen rispetto alla vicina Hong Kong ha contribuito al sostenuto sviluppo economico.
Il boom edilizio a Shenzhen, in Cina, ha notevolmente ampliato la città, incluso il distretto di Longgang, dove sono iniziati i lavori per un complesso culturale pubblico di 99.000 m 2. Il costo totale per il complesso è stato di 980 milioni di RMB (US $ 160 milioni).
“Shenzhen è una città in rapida espansione e in crescita”, afferma Friso Van der Steen, manager di progetti internazionali presso l’ufficio di Delano di Mecanoo che ha lavorato come direttore del progetto del Centro culturale di Longgang.
Il progetto, del Centro culturale di Longgang, sito vicino al Parco/Piazza Longcheng ha vinto il concorso di design ad inviti nel 2011. Longcheng significa “piazza del drago”, e nella competizione c’erano diversi disegni ispirati al drago, osserva Van der Steen, anche se per il progetto vincitore è stata presa un’altra strada.”Non volevamo quel tipo di … ispirazione, ma un riferimento più concreto e contestuale,” dice. Van der Steen, “L’abbiamo progettato in modo molto contemporaneo senza essere troppo simbolico.”
L’edificio del Centro culturale di Longgang, in cemento armato in loco, ha una lunghezza di 400 ml., una larghezza di 50 ml. e una altezza di 25 ml.
Il complesso culturale, lungo e stretto fungerà, da gateway, piuttosto che da barricata, per i residenti e i dipendenti che desiderano utilizzare il parco. Le porte del parco possono anche essere utilizzate come spazi pubblici, coperti, per eventi ospitati.
Il Centro Culturale di Longgang ha quattro principali elementi:
- un museo d’arte, di 13.500 mq., per le arti pubbliche ai piani superiori e con un centro di pianificazione urbana al piano terra e nel seminterrato.”Ci sarà un modello gigante del distretto di Longgang [nel centro di pianificazione urbana]”, dice Van der Steen. “Il distretto di Longgang è un distretto urbano lungo 40 km, quindi il cliente realizzerà un modello di 1 1/1000″, afferma. “Sarà un modello architettonico di 40 metri … per informare i residenti di Longgang su cosa la città sta progettando di fare [e] come [espanderà e cambierà la città”.
- un centro giovanile di 8.000 mq., dove i bambini potranno incontrarsi, prendere lezioni di doposcuola, imparare a suonare strumenti musicali o fare sport.
- Il centro scientifico di 10.000 mq., specializzato sulla scienza popolare, per bambini e giovani adulti.
- Un centro commerciale, di 25.000 mq., dedicato esclusivamente ai libri e agli eventi legati al libro, come sessioni di book-book, presentazioni di libri e mostre.
- Il progetto includerà anche 31.500 m 2di parcheggio sotterraneo e una nuova piazza pubblica per un totale di 3,8 ettari.
Ann-Marie Corvin intervista Francine Houben, fondatrice di Mecanoo, per architectsjournal
Perché hai chiamato la tua pratica Mecanoo anziché guidare con il tuo nome?
All’epoca stavo lavorando insieme ad altre persone dello stesso anno nella stessa università e volevamo avere qualcosa di collettivo piuttosto che tutti questi nomi così Mecanoo si sentiva la scelta giusta. Il collegamento al sistema costruttivo per bambini Mechano è un riferimento intenzionale alla giocosità del fare strutture.
Qual è stato il tuo approccio alla leadership?
È come la principale orchestra sinfonica: su un grande progetto hai tutti questi diversi tipi di discipline e abilità, che devono essere unite. Molte persone pensano che l’architettura sia un genio che fa una battuta e poi le altre persone lo seguono – non è così che è un processo di riunire tutte le discipline in un unico concetto.
Sei famosa nel Regno Unito per aver creato The Library of Birmingham – che è diventato uno dei preferiti tra i lettori di AJ e gli utenti stessi – perché pensi che l’edificio sia stato un tale successo?
Birmingham è stato un progetto unico nel suo genere in cinque anni e sono molto orgoglioso di ciò che abbiamo raggiunto. È stato un successo perché a Mecanoo siamo multidisciplinari: architettura, urbanistica, paesaggio, interni – abbiamo fatto tutto. Abbiamo anche lavorato bene con Buro Happold che ha fatto l’ingegneria e tutto il resto con il cliente e l’appaltatore.
Come edificio è molto ben accolto e usato. È un edificio pubblico, quindi abbiamo cercato di renderlo molto audace e abbiamo lottato duramente per non inserire alcun tappeto. Se hai 10.000 persone al giorno in un edificio dovrebbe essere audace. Volevamo anche mettere in luce e aggiungere una prospettiva diversa alla città. Volevamo rendere la città orgogliosa. È un edificio molto orgoglioso.
Una delle incursioni meno riuscite di Mecanoo nel settore dell’edilizia nel Regno Unito è stata lo sviluppo dell’edilizia residenziale di Fox Hill a Sheffield (2004). Che cosa hai imparato da questa esperienza?
E ‘stato molti anni fa – lo sviluppatore [Artisan Holdings] è andato in bancarotta e il proprietario [Carol Ainscow] è morto poco dopo, cosa molto triste perché era una brava persona. Quindi abbiamo dovuto imparare che nel Regno Unito a volte i subappaltatori prendono il sopravvento e nel complesso tendono ad essere molto avversi al rischio.
Gli appaltatori stanno prendendo il potere dagli architetti
Pensi che i progetti di costruzione stiano diventando più guidati dall’appaltatore?
Sì. Stanno prendendo il potere dagli architetti. Non ho una visione d’insieme di ciò che sta accadendo ovunque nel Regno Unito, ma penso di sì. Ma continui a sorridere. Abbiamo avuto lo stesso problema con gli appaltatori a Birmingham, ma ovviamente abbiamo continuato a lavorare con loro e abbiamo continuato il dialogo. Il fallimento non era un’opzione in questo caso – dovevamo continuare e quindi era una collaborazione con il cliente, la città, l’appaltatore e i consulenti.
Link e foto
- https://www.domusweb.it/
- https://www.mecanoo.nl/
- https://www.asce.org/magazine/
- https://it.wikipedia.org/wiki/Shenzhen
- https://www.floornature.it/
- http://www.treccani.it/
- https://www.architectsjournal.co.uk/
